Vi hører det hele tiden. ”Intern koordinering i organisationen er vigtig”. ”Vi skal huske at bruge viden på tværs af afdelingerne” og ” vi skal lytte til kundens behov”. Det kan ingen vel være uenig i, og det lyder så banalt.
Alligevel kan det let volde problemer, når man står midt i det.
Jeg deltog forleden i en teamøvelse. Den var rimelig enkel, en håndfuld personer skulle inden for optegnede felter bytte plads efter givne regler. De resterende deltagere i øvelsen skulle blot observere gruppen arbejde.
I løbet af ganske få minutter blev det helt tydeligt, hvordan teamet glemte alt om koordinering, vidensdeling og kundens ønsker.
Lynhurtigt indtog den ene lederrollen, og nogle stykker fulgte ukritisk hans ideer. En anden blev sat ud på et sidespor, og relevant viden gik tabt. Ingen havde helt styr på opgavens rammer, og det hele resulterede i, at de langt fra løste opgaven.
Udefra var det tydeligt at se, hvordan gruppen arbejde ud af et sidespor og fuldstændig mistede grebet om opgaven. Under evalueringen kunne deltagerne også selv finde visse årsager til det fejlslagne resultat. Hvorfor er det så, at normalt begavede mennesker, der også kender alle teorierne, alligevel glemmer det hele, mens øvelsen står på? Jeg har ikke svaret, men det var meget tankevækkende at overvære.
Hvordan arbejder I på jeres arbejdsplads? Er der helt styr på processen omkring opgaverne, så I arbejder optimalt sammen omkring en god løsning?
HVAD KAN DU HER
Andre temaer
Anbefalet af
 |
|
 |
Twitter
Facebook
RSS
Kommentarer
jeg har et bud på "hvorfor det er så svært ". Kun et bud set med mine briller.
Vi er i et konkurrence samfund, hvor mange værdinormer (prestige) er vekslet til individets kunnen og ikke til helheden.
Vi tror vi er "store/god" hvis vi tager lederskabet ikke nødvendigvis med de bedste evner-men måske med at kunne råbe højest. Det kan også siges med enkle ord , ydmyghed eller større selvkritik af egne evner vil være på plads
Nogle af grundene til at det ofte går anderledes end "den logiske/fornuftige" tilgang siger er bl.a.:
1. Der er forskel på viden og så færdigheder. Eksempel:
Jeg ved godt hvordan jeg skal slå skyggelister op, har gjort det mange gange, og alligevel lykkes
det dårligt hver gang.
2. personlighed, tankemønstre spiller markant ind. Hvis hjernen er dit styresystem, kan tankemønstrene siges at være opsætningen/konfigurationen.
3. Præfrontale Cortex (den logiske hjerne) sender ca. 100 nerveimpulser/sek. til det Limbiske System (følehjernen) - hvor det Limbiske System sender op til 6.000.000.000 nerveimpulser/sek. til præfrontale Cortex, hvor hovedparten samles op i et forfilter hvor bl.a. vores vaner ligger. En ret ulige kamp hvor logikken og den sunde fornuft oftest står tilbage magtesløs.
4. Og så afhænger den enkelte performance også af hvem vedkommende er sammen med, og hvordan det bl.a. påvirker vedkommendes selvopfattelse i netop den enkelte kontekst. Eksempelvis, så forestil dig, at du er sammen med 3 personer (gruppe 1) du ved vil gøre dig tryg, glad og med godt selvværd. Forestil dig nu at være sammen med 3 andre personer (gruppe 2) du kender, du ved vil lægge en dæmper på dit engagement, din motivation, selvværd. Hvordan er det konkret de 2 grupper påvirker dig anderledes end den anden gruppe? Hvad er det gruppe 1 gør der får dig til blomstre, og hvad er det gruppe 2 gør der får dig til at "afblomstre"?
Der er uhyre mange flere elementer og aspekter der påvirker mennesker, og menneskers ageren og reageren i eksempelvis et team.
Indsend kommentar