”Ja tak” – ville de fleste lederes umiddelbare svar nok være. Men hvad gør en medarbejder værdifuld for organisationen? Og hvad er forskellen på en god og en fantastisk medarbejder? Brug ” Værdi og kompetence-matrixen” og udnyt din organisations fulde potentiale.

For at skabe resultater i verdensklasse kræver det, at vi har et solidt bagland, hvor vores medarbejdere står som den stærkeste ressource. Med andre ord skabes resultater i verdensklasse af medarbejdere i verdensklasse. Så spørgsmålet er, hvad sådanne medarbejdere egentlig er gjort af, og hvordan vi som ledere finder frem til, hvem vi skal satse på, og bruge vores energi og ressourcer på.

Som ledere har vi en fornem opgave i – gennem vores mission, vision, værdier, strategier og mål – at skabe stærke tanker og stærke følelser og ikke mindst stærke holdninger hos vores medarbejdere. Lykkes det vil handlingerne følge trop, og komme til stor gavn for både individ og organisation.

Hvilke medarbejdere er guld værd?

Brug et øjeblik på at overveje, hvad der beskriver en værdifuld medarbejder i din organisation? Hvad skal de egentlig være gjort af? Og hvad er det egentlig ved dem, der gør, at de er guld værd for jer?

Vi tror på, at der er to stærke parametre, der afgører hvor stor værdi den enkelte medarbejder har for organisationen; nemlig værdiloyalitet og kompetencer.

**Værdiloyalitet

De fleste ledere vil formentligt nikke genkendende til, at medarbejdere, der efterlever organisationens værdier, har holdningerne i orden og brænder for organisationens mission og vision, er de helt store stjerner. Det er dem, der smitter positivt af på de øvrige medarbejdere – dem, der skaber passion og gejst for organisationens mål – dem, der får strategierne til at leve. Banker hjertet for virksomhedens følelser, så kommer vi altså langt – også når det gælder vores handlinger.

**Kompetencer
Når vi taler værdifulde medarbejdere, så er der ingen tvivl om, at vi ikke kan abstrahere fra medarbejdernes kompetencer. Det være sig gældende for de faglige, sociale, samarbejds- og kommunikationsmæssige kompetencer, der alle har en stor betydning for, hvor meget den enkelte kan bidrage med til organisationen.

Men overvej så.. Hvad er vigtigst? Er det at have værdierne i orden – eller er kompetencerne det stærkeste kort? Og hvor er ressourcerne givet bedst ud, når vi som ledere skal prioritere vores indsatser over for de enkelte medarbejdere?

Hent her det fulde indlæg;
http://www.intenz.com/medarbejdere-i-verdensklasse-hvor-mange-har-du-og-...

- Og få fat i ” Værdi og kompetence-matrixen” - der er giver dig et godt overblik over, hvor energien og ressourcerne er bedst givet ud. Med ” Værdi og kompetence-matrixen” kan I spare en masse tid og ikke mindst penge og grundigt afdække holdninger, adfærd samt kompetencer i rekrutteringsprocessen og i jeres daglige virke.