Loven om forskelsbehandling p.g.a alder. Hvordan havde man tænkt sig, at den lov skulle fungere og håndhæves, eller i det hele taget have en effekt, der har betydning.
”I lov om forbud mod forskelsbehandling på arbejdsmarkedet mv. er der pr. 28.12.2004 indført et forbud mod forskelsbehandling pga. af alder. Forbuddet er gældende såvel ved annoncering, ved og under ansættelsen og i forbindelse med fratræden, og beskytter både mod diskrimination af unge og ældre. Indirekte aldersdiskrimination kan accepteres under visse omstændigheder, såfremt alderskravet står i rimeligt forhold til den pågældende erhvervsaktivitet. Loven giver mulighed for at føre en ældre-politik, hvor den ældre foretrækkes frem for den yngre, såfremt de i øvrigt er lige egnede.”

Loven om forskelsbehandling p.g.a alder
Det er altid fint, hvis man laver en lov, der har til formål at sikre borgernes rettigheder, men i netop denne lov, er der bestemt noget der halter, efter min mening. Loven har stort set ikke ændret noget væsentligt omkring området med frasortering pga af alder. Enhver arbejdsgiver i dag ved, at han ikke må skrive noget om alder eller køn i stillingsannoncen og han skal også nok afholde sig fra, at snakke om det emne til en eventuel samtale, men det afholder ham ikke fra at ansætte en mand, frem for en kvinde, hvis det er det han vil ha og det afholder ham heller ikke fra at ansætte en medarbejder på 25 eller 35, frem for en på 50, hvis det er det han vil ha. Hvad hjælper loven så? Ingen kan bevise hvad den egentlige grund til fravalget har været og da slet ikke hvis der har været nogenlunde balance i kandidaternes baggrund og kompetencer.

Hvorfor foretrækkes yngre medarbejdere frem for ældre?
Hvad er det så lige med arbejdsgivere – hvorfor er det at de foretrækker yngre medarbejdere, frem for nogen der er lidt ældre? Det kan ikke være stabiliteten, for statistisk set, så skifter yngre mennesker oftere job, end mere modne mennesker gør. Yngre mennesker ”shopper” mere rundt generelt, hvis man lige ser bort fra, under finanskrisen og måske også lidt her under efterveerne efter den, hvor alle er mere forsigtige med hensyn til jobskifte. Mere modne medarbejdere er mere stabile i det daglige, føler tit en høj grad af æresfølelse og stolthed over for deres arbejdsopgaver, og har en højere grad af loyalitet over for den virksomhed de arbejder for.

Yngre mennesker har store udfordringer med at få arbejds- og familieliv til at hænge sammen.
Yngre mennesker har generelt også flere fridage og barns første sygedag o.s.v. fordi de jo ofte har mindre børn, som uundgåeligt griber ind i arbejdsdagen, fra tid til anden. Yngre medarbejdere har en række udfordringer, når det drejer sig om at få familielivet og arbejdslivet til at nå sammen. Børnene skal hentes i daginstitution og der er forældremøde i børnehaven kl. 15, og så videre. Ældre medarbejdere har ikke hjemmeboende børn og hvis de har, er de store og klarer sig selv i højere grad end mindre børn i sagens natur kan og sidst betragter ældre medarbejdere, for en dels vedkommende, jobbet som en væsentlig del af deres sociale netværk og værner derfor om det. De er generelt betydeligt mere fleksible i deres arbejdsliv og også tit mere konstante i deres ydeevne, så der ikke er så store udsving i hvad medarbejderen kan nå i arbejdstiden. Ældre medarbejdere tager ofte også lidt mere afslappet på, lige at give den en skalle et par timer ekstra, hvis det kan hjælpe kolleger og er til gavn for virksomheden.

Yngre mennesker har længere tid tilbage på arbejdsmarkedet
Sidste argument, som også høres fra tid til anden, er at man ansætter en ung medarbejder, fordi han/hun statistisk set har længere tid tilbage på arbejdsmarkedet. Det er sikkert også rigtig nok, men bestemt ikke i samme virksomhed og det er ikke et gæt, det er fakta, så hvad har virksomheden så opnået ved at ansætte en yngre medarbejder – intet over hovedet i den retning, for den ældre medarbejder vil helt sikkert, som hovedregel, blive længere i virksomheden end den yngre.

Åbenlyse fordele ved at ansætte en ældre medarbejder
På bundlinjen, er der faktisk åbenlyse fordele ved at ansætte en mere moden medarbejder, frem for en yngre, men der er selvfølgelig også flere kategorier af ældre, lige som der er det blandt yngre. Nogle mennesker leder måske efter en ”P-plads”, hvor de kan parkere sig selv de sidste år på arbejdsmarkedet, men den kategori findes der også et match til blandt yngre, for her er der også nogen som taget et job, som egentlig er alt andet end det de vil, men de giver udtryk for at det er det helt rigtige for dem – lige indtil de finder et andet og bedre job, som er tættere på det de oprindelig ville. Nogle ældre er nået der til, at hvis de tvinges, af den ene eller den anden grund, til at skulle ud og søge nyt job, kikker de efter en stilling, hvor de kan ”være” indtil de skal pensioneres. Det er der for så vidt ikke noget galt i at tænke og da slet ikke set i lyset af ovenstående. Der er dog bestemt flere modne mennesker, som slet, slet ikke er færdige med arbejdsmarkedet. De har stadig ambitioner, de videreuddanner sig, de suger ny viden til sig og pension er slet ikke i deres tankerække. Netop denne kategori er guld for en virksomhed, fordi de har en masse ballast med sig i form af viden og erfaring og de har tiden og lysten til at tilegne sig ny viden og nye kompetencer, til fordel for virksomheden. Det er vigtigt at holde fast i at modne mennesker i dag passer bedre på sig selv end tidligere. De dyrker motion og spiser sundere end før, de er mere udadvendte og de er opmærksomme på, hvad der skal til for at de, også i deres arbejdsliv, kan yde optimalt. De har simpelthen den alders- og erfaringsmæssige pondus, der skal til for at træffe den slags beslutninger for sig selv og de gør det med succes.

Kære arbejdsgiver
Når alt kommer til alt, kære arbejdsgiver, så brug den halve eller hele time, der skal til på at hente den ældre kandidat til din opslåede stilling, ind til samtale. Ansigt til ansigt kan du bedømme, om der er glød i øjnene, om der er gejst og vilje, om der alt i alt er en masse ekstra, at hente ved denne kandidat, frem for den lidt yngre og om alderen dybest set betyder noget for udførelsen af jobbet. Indholdet af denne artikel står helt for egen regning og ingen andre kan derfor lastes for indholdet og jeg vil blot slutte med ét spørgsmål:
”Er din kommende medarbejders alder af afgørende betydning for jobbets udførelse og succesen i det?
[artikel af torben allan mikkelsen – 54 år]