Hvordan skal salgsledere agere i de næste ti år? Hvordan påvirker det kulturen og tonen i virksomheden, når den overtages af kinesiske holdningsselskaber, russiske oligarker eller indiske konglomerater? Globaliseringen vender op og ned på mange ting og rejser flere spørgsmål, end den giver svar. Rapporten ”Salget 2020” forsøger at give nogle af svarene på spørgsmål, der rejser sig, når dine medarbejdere, leverandører, samarbejdspartnere og kunder skal findes på den anden siden af kloden. Ikke fordi de er billigere. Snarere fordi de er dygtigere. Business Danmark inviterer med afsæt i ”Salget 2020” til seminar, hvor du får bud på og inspiration til, hvordan du skal forholde dig som salgsleder, når: - dine medarbejdere kommer fra forskellige kulturer og arbejder i forskellige tidszoner. - du som global salgsleder har begrænset face-to-face tid og skal bruge ny teknologi til at holde kontakt og til at være synlig over for medarbejderne. - du skal afgøre, hvornår du skal være global, og hvornår du skal være lokal. Globale salgsledere ved, at one size ikke passer til alle. - du skal skabe klarhed, retning og effektiv implementering i et komplekst internationalt miljø. - du skal lede, inspirere og involvere på tværs af sprog og kultur. - medarbejdere er forskellige og har forskellige meninger om, hvad de forventer af deres leder. - din lederstil virker i ét land, men fejler i et andet. - du på trods af forskellighed skal beslutte og levere hurtigt. - du skal balancere og lede flere interessenter og konkurrerende prioriteter. - der kun 24 timer i døgnet og altid er nogen – et eller andet sted i verden – som har brug for dig.